Mais rapidinhas de Administração do Prof Rodrigo Rennó

O grid (ou grade) gerencial de Blake e Mouton mostra uma relação entre duas variáveis na liderança: o enfoque em pessoas e o enfoque na produção (em forma de gráfico, onde colocam 5 posições chaves de liderança, conforme a combinação de intensidades de um enfoque e outro).
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(CESPE – DFTRANS / ADMINISTRADOR – 2008)
A avaliação e a classificação de cargos fornecem subsídios para a construção de uma estrutura salarial equilibrada entre os diversos cargos da organização. (CERTO)

As atuais técnicas de administração de desempenho por objetivos preconizam a definição consensual de metas, o comprometimento pessoal do funcionário, a atuação do gerente na alocação dos recursos necessários e a constante medição dos resultados, comparando‐os aos objetivos formulados. (CERTO)
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(CESPE – TCU/ ACE GESTÃO DE PESSOAS – 2008)
Competências ESSENCIAIS de uma organização são aquelas que a diferenciam de seus concorrentes e clientes. Constituem a razão de sua sobrevivência e devem ser desempenhadas em todas as áreas, por grupos e pessoas da organização, embora em níveis diferenciados.

As competências FUNCIONAIS são aquelas específicas de cada uma das áreas vitais de uma empresa e são desempenhadas por grupos e pessoas de cada uma delas.
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(CESPE – TCU/ ACE GESTÃO DE PESSOAS – 2008)
As competências individuais podem ser corretamente classificadas em gerais, que devem ser desempenhadas por todos os colaboradores, e específicas, que são próprias da natureza e da área de atuação do profissional.

Competências representam combinações sinérgicas de conhecimentos, habilidades e atitudes, expressas no desempenho profissional [resultado] em determinado contexto.

A área de gestão de pessoas, no contexto da gestão de competências, deve estar voltada para facilitar o desenvolvimento das competências individuais, das existentes, das necessárias para a implementação de uma estratégia, bem como o levantamento de novas competências organizacionais.

A remuneração por competências tem como requisitos a existência de pessoas qualificadas em busca de desenvolvimento constante, a remuneração alinhada com o mercado e a gestão integrada de pessoas.

A competência de uma organização é constituída dos seguintes elementos e suas interações: inovação e tecnologia; estrutura e processos; pessoas e cultura.
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Os principais autores relacionam como fatores que influenciam na competência os seguintes: conhecimentos, habilidades, atitudes, traços de personalidade, valores e experiência.

 
Fontes:
Rodrigo Rennó – Administração Geral e Pública - Liderança – Grid Gerencial de Blake e Mouton - http://www.euvoupassar.com.br/
Rodrigo Rennó – Questões CESPE para o MPU ‐06 - http://www.euvoupassar.com.br/
Rodrigo Rennó – Questões CESPE para o MPU ‐07 - http://www.euvoupassar.com.br/