Estrutura Organizacional 3

Estrutura Matricial
A forma matricial, ao contrário das formas tradicionais, favorece a comunicação direta entre as partes (horizontal, vertical, diagonal), agilizando a organização. Este fato, porém, pode causar problemas de coordenação.

Matriz balanceada
- divide igualmente a autoridade entre os gerentes funcionais e de projeto, que possuem o mesmo nível hierárquico e graus de autoridade semelhantes
- gerentes de projetos não ocupam cargos funcionais
- a comunicação entre gerentes de projeto e equipe não passam pelos gerentes funcionais

Estrutura Matricial Funcional
- o gerente de projetos está subordinado a um dos gerentes funcionais
- adequada à organizações com poucos projetos interdisciplinares
- normalmente o organograma reflete uma estrutura funcional tradicional

Estrutura Matricial por Projetos
- O nível hierárquico do gerente de projetos é superior ao do gerente funcional
- adequada a organizações com muitos projetos interdisciplinares ou quando os projetos são prioritários para o sucesso da organização
- dispõe de muitos recursos e prazos longos

Estrutura Matricial por Produtos
- adequada para situações onde existem produtos diferentes, tornando-se necessário um gerente para cada produto ou grupo de produtos
- o sucesso do produto depende da interação de diversas áreas que se relacionam a ele
- a matriz neste caso permite maior agilidade das comunicações

Estruturas Matriciais Complexas
- multidimensionais
- multiorganizacionais
- multinacionais
- interação entre gerentes funcionais, de projeto e de outro tipo de departamentalização


Fonte:
ESTRUTURA DAS ORGANIZAÇÕES - Profa. Dra. Maria Virginia Llatas e Prof. Ms. José Antonio Ulhôa C. Ferreira