59. Para a implantação de um plano de cargos e salários é adotada uma metodologia que contempla diferentes atividades:
- Definição dos objetivos, prazos, recursos, metodologia, abrangência e responsáveis.
- Identificação do organograma, da quantidade de cargos e quantidade de ocupantes por cargo, por área e global.
- Identificação da forma como o trabalho está organizado e estudo de sua adequação ou readequação.
- Detalhamento das tarefas inerentes a cada cargo.
- Definição dos funcionários que comporão o grupo responsável pela avaliação dos cargos e capacitação dos mesmos.
- Julgamento do peso dos fatores de avaliação incidentes sobre cada cargo.
- Levantamento dos níveis praticados pelo mercado para cargos-chave.
- Definição por meio de ensaios estatísticos da correlação entre os valores praticados pelo mercado e que atendam às necessidades e interesses da organização, assim como definição da amplitude de cada classe salarial e dos cargos a ela pertencentes.
- Definição das diretrizes e procedimentos a serem observados na administração dos salários dos empregados.
- Definição das tabelas salariais.
- Exposição aos gestores quanto à aplicação das normas e procedimentos do plano de cargos e salários.
- Levantamento dos custos envolvidos, apoio e orientação aos gestores para o enquadramento salarial dos empregados.
60. Quanto à avaliação de desempenho:
I – é uma atividade cotidiana de gerência.
III – tem maiores chances de efetividade quando é baseada em comportamentos.
V – deve ser concebida como um instrumento de gestão.
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